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Nos formations

L'Agenda 21 (ou Action 21) est un plan d'action pour le XXIe siècle adopté par 173 chefs d'État lors du sommet de la Terre, à Rio, en 1992.

Avec ses différents chapitres, ce plan d'action décrit les secteurs où le développement durable doit s’appliquer dans le cadre des collectivités territoriales. Il formule des recommandations dans différents domaines.

"L'Agenda 21 appliqué aux entreprises" est une initiative de l'agence DEVINOVA.

Elle s'inspire des principes du développement durable pour en proposer l'intégration dans le management des entreprises.

L'objectif est de rendre les PME pérennes et profitables, en instaurant des objectifs communs, un climat de travail et de collaboration humanisé, agréable et économiquement efficace.

... pour vous servir









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module de formation Management

M21-L : L'AGENDA 21 APPLIQUE A L'ENTREPRISE

(formation-action longue)

Comment l'entreprise peut tirer profit du management durable inspiré de l'Agenda 21
objectifs de la formation - S'inspirer des principes de l'Agenda 21 pour construire positivement un management stratégique et opérationnel avec ses collaborateurs et partenaires
- s'harmoniser avec son environnement professionnel selon ces principes


- Pourquoi l'entreprise ne serait pas un lieu d'épanouissement au bénéfice des dirigeants comme de leurs collaborateurs ?
public Tout public concerné (encadrement)
Moyens techniques Salle équipée d'ordinateurs connectés au réseau internet
Vidéoprojecteur
Méthode - Atelier de pratique.
Méthode interactive basée sur des travaux individuels et de groupe.
durée
cette formation est mise en place sur demande; la durée est variable selon les attentes du client
PROGRAMME
Introduction


partie 1 :
Dimensions sociales et économiques
  • Avant de l'appliquer, savoir ce qu'est l'agenda 21 et ce qu'il implique
  • Coopération interne visant à accélérer le développement de l'activité de l'entreprise
  • Lutte contre la marginalisation des personnels par une meilleure intégration en fonction des compétences (une place et un rôle pour chacun, chacun à sa place, respect des dynamiques individuelles ),
  • Modification et optimisations des modes de fonctionnement,
  • Créer une Dynamique partagée, responsable et durable,
  • Protection et promotion de la santé, du plaisir de vivre : approche interne (personnel) et externe (clients, partenaires)
  • Promotion d'un modèle viable d'activité

  • Intégration du processus de prise de décisions

partie 2:

Conservation et meilleure gestion des ressources
  • Protection de l'atmosphère, Prévention et lutte contre la déprime

  • Conception intégrée de la planification et de la gestion des postes,

  • Préservation active et enrichissement de la diversité interne

  • Utilisation rationnelle et mise en valeur des ressources de l'entreprise , qu'elles soient humaines, patrimoniales, technologique, partenariales...

  • Participation à l'action collective de préservation de l'environnement


partie 3 :
Renforcement du rôle des principaux groupes
  1. vigilance anti discrimination

  2. gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

  • Groupe des employés

  • groupe des nouvelles recrues

  • groupe des cadres

  • groupe des partenaires extérieurs

  1. Promotion de la formation

  2. instauration d'un tableau de bord et d'un groupe chargé de le gérer



partie 4 : Moyens d'exécution
  • Evaluation des richesses créées et à créer,

  • Ressources et mécanismes financiers, technologiques, commerciaux

  • Transfert de connaissances, coopération et création de capacités,

  • Une base de connaissances au service d'un développement durable,

  • Mécanismes promotionnels et coopération internationale pour le renforcement des capacités de développement,

  • recherche de satisfaction des salariés et des dirigeants

  • Etablissement du plan d'action de l'entreprise pour l'intégration de son Agenda 21


Fin de la formation bilan de la formation